ManpowerGroup offre a oltre 3 milioni di persone all’anno un valido sbocco professionale. Abbiamo aiutato le persone ad applicare le loro competenze a tutti i livelli di carriera e in tutti i settori industriali, dall’industria petrolifera alle costruzioni, dalla difesa militare alla società civile, dallo sport professionistico al telelavoro e al lavoro in azienda.
L’«esportsۚ» è uno dei settori di attività in più rapida espansione nel mondo, con oltre 2,5 miliardi di giocatori, di cui circa la metà sono donne. Questo pool così eterogeneo di talenti rappresenta secondo noi un’importante fonte di competenze a cui attingere per far fronte alla penuria di talenti rilevata dal nostro sondaggio ormai da 13 anni.
Con i nostri partner esperti, aiutiamo i datori di lavoro a capire come poter sfruttare le competenze che possono essere acquisite con i videogiochi.
Scopri di più su come la «gaming experience» sviluppa competenze trasferibili al mondo del lavoro. Scarica il GameToWork Whitepaper del Gruppo Manpower (in inglese).
L’indagine «Previsioni ManpowerGroup sull’occupazione» viene condotta a scadenza trimestrale per misurare le intenzioni dei datori di lavoro di aumentare o ridurre il numero di dipendenti della propria forza lavoro nel trimestre successivo. Lanciata oltre 50 fa negli Stati Uniti, questa indagine si estende a 44 Paesi e territori e costituisce un indicatore riconosciuto a livello internazionale per il futuro sviluppo del mercato del lavoro.
Nel 2020, più di un terzo della manodopera mondiale sarà rappresentato dalla generazione dei millennial, le persone nate tra il 1982 e il 1996. Per capire come pensano alla carriera i giovani di questa generazione, Manpower ha realizzato un ampio sondaggio coinvolgendo 19 000 di loro in 25 paesi. I risultati ottenuti sono oggetto di numerose pubblicazioni, la prima delle quali è dedicata alla generazione millennial al lavoro in vista del 2020 e la seconda al tipo di carriera cui aspirano gli Y.
Per saperne di più
Le risposte ai quesiti posti agli appartenenti a questa generazione, i cosiddetti millennial, hanno permesso di rilevare alcuni elementi chiave che possono aiutare le aziende ad attrarli, a sostenerli nella loro crescita professionale e a fidelizzarli – poiché i millennial possiedono numerosi talenti e sono determinati e fiduciosi nel futuro.
Per sapperne di piùLe epoche storiche sono state definite innanzitutto in base alle materie prime trasformate dall’Uomo: età della pietra, del bronzo, del ferro. In seguito sono state definite facendo riferimento agli ambiti di conoscenza conquistati dall’Uomo grazie ai progressi della tecnica: era industriale, era spaziale, era dell’informazione. Oggi stiamo per entrare in una nuova era: la Human Age.
Il sondaggio Manpower sulla penuria di talenti viene condotto annualmente per individuare le professioni per le quali è più difficile occupare i posti vacanti. Il sondaggio evidenzia le ragioni a monte di queste difficoltà di reclutamento e descrive le strategie attuate dai datori di lavoro per arginare la penuria dei talenti e delle competenze.
Ogni anno partecipano al sondaggio oltre 40'000 imprese in 43 Paesi e territori, permettendo in tal modo di fornire un quadro delle tendenze del mercato del lavoro e di favorire la riflessione su questa problematica, oltre a proporre possibili soluzioni per una gestione ottimale delle risorse umane. In Svizzera il sondaggio coinvolge circa 500 imprese.
Negli ultimi 50 anni la tecnologia ha trasformato il nostro modo di lavorare e le imprese hanno sempre cercato di approfittare delle novità. Oggi le reti sociali fanno evolvere il mondo del lavoro. Il networking online permette di entrare in contatto, comunicare e condividere informazioni con facilità, rapidità e un potere rivoluzionari. Gli utenti possono accedervi sempre e ovunque, anche dal loro posto di lavoro, il che preoccupa i dirigenti delle imprese. Perdita di produttività, reputazione, sicurezza: quali sono i rischi di queste reti e in che misura sono giustificati?
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All’alba della ripresa economica, i datori di lavoro devono porre un maggiore accento su una combinazione flessibile tra collaboratori esterni e fissi al fine di raggiungere i propri obiettivi strategici e gestire in modo efficace il rischio.
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Questo libro bianco tratta uno degli argomenti principali dell’inizio del 21° secolo; oggi la forza lavoro globale è in movimento come non mai.
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Nella maggior parte delle imprese i collaboratori temporanei rappresentano attualmente circa il 20% dell’intero organico. Questa percentuale è destinata ad aumentare in futuro. Nella maggior parte dei casi i collaboratori temporanei non sono considerati parte integrante dell’organico, bensì come collaboratori dell’agenzia di collocamento, fatto che si ripercuote sulla loro motivazione e produttività.
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Intégrer et motiver l’ensemble du personnel