L’enquête Manpower sur la pénurie de talents est menée chaque année dans le but de repérer les professions les plus difficiles à pourvoir. Elle met en évidence les raisons menant à ces difficultés de recrutement et décrit les stratégies mises en place par les employeurs pour enrayer la pénurie de talents et de compétences.
Chaque année, près de 40 000 employeurs dans 43 pays et territoires participent à l’enquête permettant ainsi de donner une image des tendances du marché du travail et d’ouvrir les pistes de réflexion, ainsi que de dégager des solutions envisageables pour une gestion optimale des ressources humaines. En Suisse, l’enquête représentative porte sur près de 500 employeurs.
33% des employeurs suisses ont des difficultés de recrutement. Ce résultat est au plus haut depuis trois ans.
Dans le monde, cette pénurie atteint 45%, son niveau record depuis douze ans.
Les ouvriers qualifiés, les représentants de commerce et les cadres et dirigeants d’entreprise sont les postes les plus difficiles à pourvoir en Suisse.
Les manques de compétences techniques, de candidats et d’expérience sont les premières causes de la pénurie de talents en Suisse.
L’ère du numérique modifie les règles du jeu et exige des approches plus rapides et plus ciblées qu’auparavant. Pour suivre le rythme de la révolution des compétences, une stratégie efficace en matière de gestion des talents devrait comprendre un mélange de quatre éléments clés : modeler, acquérir, puiser et faire évoluer.
Pour en savoir plus sur la pénurie de talent dans le monde, cliquez ici (en anglais)
2016 : La formation du personnel : une stratégie gagnante pour pallier la pénurie de talents
|
|
Enquête Manpower sur la pénurie de talents 201541% des employeurs peinent à trouver la main-d’œuvre nécessaire pour pourvoir leurs postes vacants. Comparé à 2014, le résultat augmente de 8 points, mais les pourcentages les plus préoccupants sont ceux des raisons données par les entreprises pour expliquer leurs difficultés de recrutement :
Ces résultats se sont drastiquement accrus depuis l’an dernier, de 14 points pour le manque de savoir-faire et de 18 points pour l’absence de candidats. D’autres soulignent aussi le manque de diplômes et de certification des postulants (31%). Ces difficultés de recrutement ne sont pas sans conséquences pour les entreprises de notre pays. Parmi les employeurs ayant des difficultés à pourvoir les postes ouverts, 64%relèvent que cela réduit leur capacité à satisfaire leurs clients et 49% y voient un manque de compétitivité. |
|
Enquête Manpower sur la pénurie de talents 2014La neuvième enquête annuelle sur la pénurie de talents, effectuée durant le premier trimestre 2014 auprès de 37’436 entreprises dans 42 pays et territoires, révèle que 36 % des employeurs dans le monde rencontrent des difficultés à pourvoir des postes vacants en raison d’un manque de compétences et de talents disponibles. En Suisse, 33 % des 752 entreprises sondées sont affectées par la pénurie de talents, un résultat en baisse de 4 points par rapport à 2013. L’enquête met en avant les principales raisons de cette pénurie évoquées par les entreprises et en montre les conséquences sur les organisations. Enfin, elle présente les différentes options stratégiques mises en place par les entreprises subissant la pénurie de talents. Le sondage établit également la liste des dix professions les plus recherchées en Suisse et dans le monde en 2014. Une fois de plus, ce sont les Ouvriers qualifiés qui occupent la tête du classement. Pour pallier la pénurie de talents, Manpower propose des solutions dédiées aux professionnels RH pour accompagner les entreprises :
|
|
Pénurie de talents : Les employeurs tirent la sonnette d’alarme
|
|
Sortir de l’engrenage de la crise des talents – Quelles sont les stratégies possibles?Comme dévoilé par l’Enquête 2012 sur la pénurie de talents, 34 % des employeurs dans le monde rencontrent des difficultés à pourvoir des postes vacants. Toutefois, alors que la crise globale des talents s’intensifie et évolue vers une crise durable, trop d’employeurs semblent rester inactifs face à cette situation et se sont résignés à laisser des postes vacants, mettant en péril la croissance de leur entreprise. Le Livre blanc « Sortir de l’engrenage de la crise des talents » propose différentes solutions sur mesure pour la mise en place d’une stratégie de gestion du personnel qui réponde au mieux à cette pénurie, parmi les pistes évoquées l’on retrouve : l’engagement de candidats présentant un profil modulable, l’hyperspécialisation du travail, le travail flexible, la migration stratégique des talents ou encore, l’exploration de réservoirs de talents non exploités. |
|
Favoriser le talent, une stratégie d’avenirComme dévoilé par l’Enquête 2011 sur la pénurie de talents, dont les résultats ont été diffusés en juin dernier, 34% des employeurs dans le monde rencontrent des difficultés à pourvoir des postes vacants. Cette situation de pénurie montre, une fois de plus, l’inadéquation entre l’offre et la demande de compétences. Le Livre blanc |
|
Profil modulableBien que le taux de chômage reste élevé dans de nombreux pays, les entreprises éprouvent toujours des difficultés à pourvoir leurs postes clés. Le problème n’est donc pas le manque de candidats, mais l’inadéquation entre l’offre et la demande de compétences. Dans ce livre blanc, Manpower met en évidence l’importance pour les employeurs d’élargir leur périmètre de recherche de candidats aux migrants sectoriels et géographiques, aux ressources internes et aux nouveaux arrivants sur le marché du travail. |
|
Pénurie de talents dans le monde: Importance de l'image de marque de l'entrepriseDans cette période d’incertitude, les employeurs doivent se livrer à un véritable exercice d’équilibre en matière de gestion et de lutte contre la pénurie des talents. |
|
Face à la pénurie de talents : Quelles pistes de réflexion ?Edition 2008 |
|
Les seniors : nouvelles perspectives sur le marché du travailAfin d’assurer une croissance économique durable dans un grand nombre de pays où la pénurie de talents laisse présager un avenir préoccupant, l'intégration des seniors au marché du travail semble se profiler comme une solution pour combler ce manque, entre rétention et recrutement. |
|
La pénurie de talents : un paradoxe pour la ChineCe Livre blanc examine la pénurie de talent à laquelle les entreprises chinoises doivent faire face malgré une population de plus de 1 milliard d’habitants. Il donne un aperçu des solutions que Manpower préconise pour attirer, engager et retenir les collaborateurs qualifiés au sein des organisations, notamment en axant sur les besoins et attentes des employés. |