RPO : externaliser son processus de recrutement

Différents types de RPO

Conseillers sur site ou externalisation partielle. Notre expertise en réponse à votre besoin spécifique.

Réponse rapide et modulable à vos besoins opérationnels. Notre support prend la forme qui vous convient le mieux: présence sur site ou support à distance. Vous bénéficiez de l’expertise de nos consultants qui renforceront votre équipe RH pour réaliser à votre place certaines des étapes du processus de recrutement.

Vos bénéfices

• Des ressources rapidement opérationnelles

• L’expertise de nos conseillers dédiés

• Une méthodologie de recrutement éprouvée, en ligne avec les standards les plus élevés du marché

• Le transfert de nos meilleures pratiques à votre équipe

Approche en volume. Industrialisation du processus. Une organisation d’experts dédiés pour appuyer temporairement vos équipes.

Une gestion en mode projet et la mise en place d’une organisation d’experts dédiés à votre recrutement vous garantissent un pilotage centralisé, un processus homogène, l’accès à des locaux, nationaux et internationaux.

Vos bénéfices
  • Une solution modulable parfaitement adaptée à vos besoins

  • Une organisation d’experts dédiés à votre recrutement

  • La flexibilité nécessaire pour absorber des pics de recrutement

  • Une qualité élevée et homogène du recrutement indépendamment de la localisation ou du volume

  • Le respect des délais et des coûts

  • La garantie de l’atteinte de vos objectifs

Externalisation du processus de recrutement. L’approche globale pour optimiser votre recrutement et réduire vos coûts.

Le RPO "end-to-end" vous offre une architecture globale, sur mesure, pour vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques et de recruter les meilleurs talents.

Intégrez nos experts dans votre équipe RH et capitalisez sur nos bonnes pratiques et notre expertise. Alignez votre recrutement sur votre stratégie et votre culture en optimisant votre processus de recrutement et permettez à vos collaborateurs RH de se focaliser sur leurs tâches stratégiques.

Vos bénéfices
  • Une intégration optimale d’experts au sein de vos RH

  • Un alignement du recrutement sur la stratégie

Pourquoi confier son recrutement à Manpower

Expertise

Il n’y a pas deux organisations identiques. C’est pourquoi nos experts analysent en profondeur votre organisation et vos besoins en talents pour garantir votre succès. Nous utilisons des stratégies de sourcing éprouvées pour identifier le talent là où il se trouve et pour l’attirer de la meilleure manière. Notre expérience et notre expertise accélèrent et facilitent l’acquisition des meilleurs talents par votre organisation.

Approche innovante

Notre position unique et notre leadership visionnaire sur le marché du travail, nous permet de vous apporter pratiques innovantes et technologies de pointe vous permettant de garder l’avantage sur vos concurrents.

Solutions sur mesure

Nos solutions RPO sont bâties pour satisfaire les objectifs de nos clients. Notre approche collaborative nous définit comme un partenaire fort mais flexible. Nous nous alignons pleinement sur votre culture d’entreprise, votre stratégie et votre organisation pour recruter les talents dont vous avez besoin.

Approche globale. Expertise locale

Notre forte présence internationale, nationale et locale nous permet d’avoir une excellente compréhension de chaque marché. Nous exploitons ainsi la force de notre réseau et notre expertise locale pour satisfaire vos besoins de talents partout dans le monde.

 

Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous

Notre expertise

Nous accompagnons les entreprises dans la construction et la mise en œuvre de solutions de recrutement.

Régulièrement Manpower réalise des enquêtes à l'échelle mondiale qui donnent lieu à la publication de Livres blancs. Les thématiques de ces recherches portent sur le marché du travail, et les orientations qui s'en dégagent donnent des pistes de réflexion ainsi que des solutions envisageables pour la gestion des ressources humaines.

Qu'attendre d'un bon fournisseur RPO ?

Jusqu’à un passé proche, les entreprises choisissaient le prestataire auprès duquel externaliser leur processus de recrutement (RPO) uniquement sur des critères de coûts et de qualité. Aujourd’hui, avec la reprise économique mondiale, la pression sur le marché des talents augmente. Les employeurs commencent à comprendre que l’externalisation de leur recrutement dépasse les attentes formalisées habituellement dans les Service level agreement (SLA) accompagnant cet outsourcing. Les entreprises avant-gardistes sont ainsi davantage à la recherche de véritables partenaires stratégiques qui doivent être au fait des besoins du marché, connaître le flux des talents, les nouvelles technologies ainsi que l’art d’exploiter les informations disponibles sur les candidats pour optimiser le recrutement.

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Recruter du personnel compétent - Les compétences recherchées doivent-elles être construites ou achetées?

Dans tous les secteurs, les entreprises sont affectées par la pénurie de talents comme en atteste notre enquête annuelle : à l’échelle mondiale 35% des employeurs ne parviennent pas à trouver les compétences dont ils ont besoin. La cause principale de cette pénurie est intimement liée à la démographie mondiale caractérisée par le déclin de la population active et l’augmentation du nombre de retraités. Selon une étude du McKinsey Global Institute, on estime que d’ici 2030 il manquera 40 millions de diplômés pour faire face aux besoins de l’économie mondiale. Simultanément, il y aura un surplus de 95 millions de travailleurs ne possédant pas les qualifications demandées par les entreprises. La conclusion est sans appel : dans un futur proche, il y aura toujours plus d’acheteurs (les employeurs) et de moins en moins de « matière première » à acheter (les talents).

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