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ManpowerGroup findet jährlich sinnvolle Arbeit für über drei Millionen Menschen. Wir haben Menschen aus allen Branchen und auf jeder Karrierestufe geholfen, ihre Fähigkeiten zu übertragen, wie etwa von der Ölindustrie ins Bauwesen oder von der Armee in die zivile Welt. Auch Profisportler sowie Hausfrauen und -männer haben wir beim Wechsel in eine Unternehmensumgebung unterstützt.
E-Sport gehört mit weltweit rund 2,5 Milliarden Gamern – die Hälfte davon weiblich – zu den am schnellsten wachsenden Tätigkeiten. Diesen Pool verschiedenster Talente sehen wir als Quelle von Fähigkeiten, die wir nutzen können, um die seit dreizehn Jahren herrschende Talentknappheit anzugehen.
Gemeinsam mit unseren fachkundigen Partnern helfen wir Arbeitgebern dabei zu verstehen, wie die bei Computerspielen aufgebauten Fähigkeiten übertragen werden können.
Lesen Sie mehr darüber, wie durch die Erfahrung mit Computerspielen Fähigkeiten entwickelt werden, die auf den Arbeitsplatz übertragen werden können. Laden Sie das «GameToWork»-Strategiepapier von ManpowerGroup herunter.
Im Jahr 2020 werden die so genannten Millennials – also Personen, die zwischen 1982 und 1996 geboren wurden – weltweit mehr als ein Drittel der berufstätigen Bevölkerung ausmachen. Um zu erfahren, wie die jungen Leute dieser Generation ihre berufliche Laufbahn sehen, führte Manpower eine Umfrage bei 19 000 Millennials in 25 Ländern durch. Die Ergebnisse werden im Rahmen von mehreren Veröffentlichungen publiziert werden. Die erste ist den Millennials bei der Arbeit mit Blick auf das Jahr 2020 gewidmet, die zweite der Art der Karriere, welche die Y anstreben.
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Die Antworten auf die Fragen, die ihnen in unserer Umfrage gestellt wurden, ermöglichten uns, einige wichtige Elemente herauszugreifen, die den Unternehmen helfen können, sie anzuziehen, in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen und an ihr Unternehmen zu binden. Denn die Millennials haben viele Talente, sie sind einsatzfähig und haben Vertrauen in die Zukunft.
WeiterlesenHistorische Epochen wurden ursprünglich nach den vom Menschen verarbeiteten Rohstoffen benannt: Stein-, Bronze-, Eisenzeit. Anschliessend waren die Gebiete namensgebend, die der Mensch dank des technischen Fortschritts eroberte: das Zeitalter der Industrie, der Raumfahrt, der Information. Heute bricht eine neue Ära an: das Human Age.
Manpower führt jedes Jahr eine Umfrage zur Talentknappheit mit dem Ziel durch, diejenigen Berufsfelder ausfindig zu machen, in denen Stellen am schwierigsten zu besetzen sind. In dieser Umfrage werden die Ursachen von Schwierigkeiten bei der Rekrutierung aufgezeigt und Strategien beschrieben, wie die Arbeitgeber die Talent- und Kompetenzknappheit eindämmen können.
Jedes Jahr nehmen fast 40 000 Arbeitgeber aus 43 Ländern und Gebieten an der Umfrage teil. So können Tendenzen auf dem Arbeitsmarkt sichtbar und Denkanstösse sowie Lösungsansätze für ein optimales Personalmanagement ermittelt werden. In der Schweiz nehmen an der repräsentativen Umfrage fast 500 Arbeitgeber teil.
In den letzten 50 Jahren hat die Technologie unsere Arbeitswelt verändert und Unternehmen haben stets von den Erneuerungen profitiert. Soziale Netzwerke revolutionieren die Arbeitswelt von heute. Das Online-Networking erlaubt es den Benutzern einfach und schnell zu kommunizieren. Der Zugriff ist überall und jederzeit möglich, auch am Arbeitsplatz. Dies gibt Führungskräften Anlass zur Sorge. Produktivitätsverlust, Rufschädigung, Sicherheit : Welche Risiken bestehen und inwiefern sind sie gerechtfertigt ?
Sobald der Aufschwung wieder einsetzt, werden sich Arbeitgeber verstärkt auf eine flexible Mischung verschiedener Beschäftigungsformen verlassen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihre Risiken geeignet zu managen.
Das Strategiepapier „Talentmobilität“ behandelt eines der zentralen Themen des beginnenden 21. Jahrhunderts, denn nie zuvor waren Arbeitskräfte so mobil und Arbeitsmärkte so global wie heute.
Vorübergehend beschäftigte Mitarbeiter machen in den meisten Unternehmen ca. 20 % des gesamten Personalbestandes aus. Dieser Anteil wird in Zukunft noch steigen. Vorübergehend Beschäftigte werden in den meisten Fällen jedoch nicht als Teil des Personalbestandes betrachtet, sondern als Mitarbeiter der Personaldienstleister, was einen wesentlichen Einfluss auf die Motivation und die Produktivität dieser Personalgruppe hat.